Памятка менеджеру о том, как разработать систему мотивации и управления торговым персоналом:

1.

Определите свою роль в организации — основную роль.

2.

Станьте проводником для ваших непосредственных подчиненных.

3.

Контролируйте деятельность своего персонала.

4.

Обучайте свой персонал быть успешными.

5.

Проясняйте и помогайте персоналу разобраться с их убеждениями.

6.

Поддерживайте свою команду, поддерживайте каждого сотрудника.

7.

Помогайте персоналу определиться с их видением.