Памятка менеджеру о том, как поступать с сотрудником, который не выполняет поставленные задачи:

1.

Проанализируйте, действительно ли задача была поставлена конкретно.

2.

Проверьте понимание подчиненным поставленной ему задачи.

3.

Подумайте, ответили ли вы на вопрос: «Что получит подчиненный после выполнения задачи?»

4.

Удостоверьтесь, что был и установлены реальные сроки и поставлены реальные задачи.

5.

Проводите регулярный контроль.

6.

Предоставляйте право выбора.